不僅僅是PCB 行業的中小企業，所有PCB 行業的中小企業都需要克服管理的共性問題。那么中小PCB企業管理中存在的主要問題是什么？接下來分析了其他中小企業老板在PCB 行業上頭疼的問題。
1.工作分配不明確，容易投機取巧
中小型PCB廠規模一般不是很大，所以管理人數少，工作量也比較小，很少一個人頂一個崗位，防止人力資源浪費。然后會有一個人負責幾個崗位。責任范圍大的時候，他會忽略很多小問題，無法專心完成自己的任務。但公司因過失造成損失時，不明確方法追查責任人，無法從根本上解決問題。工廠會陷入無限的惡性循環。
2.執行力太弱，無法完成工作任務
雖然領導每天都在強調工作的任務和責任，但最終不可能落實工作情況。眾所周知，品質部是印刷電路板公司的一個重要部門。當管理層制定了品質部員工制度來強調品質部門的工作職責時，品質部在執行任務時可能無法執行規章制度。而且都有自己的界面：執行過程中主體太多，或者生產部門不配合，最終導致規章制度變成一張廢紙，無法執行。
這種情況可以從幾個方面考慮。第一點可能是這個制度不結合公司內部實際情況，一口氣吃不了大胖子。這也說明公司的規章制度和管理是要一步一步糾正的，不能急于求成。第二點可能是規章制度寫得不詳細，員工接到通知后不知道從哪里開始執行這些制度，會直接導致任務和制度執行失敗。
印刷電路板企業
3.沒有詳細的標準印刷電路板操作流程
沒有規范員工操作步驟的標準化流程，直接導致員工操作不規范。比如在沒有指定檢驗的PCB板數量的情況下，員工會隨機抽查，或者直接讓流水線上的所有板一次性通過，不進行抽查。這會給公司帶來巨大的安全風險。比如數數錯誤，產品返工等重大損失。
4.沒有詳細的任務流程，員工沒有意識到手頭任務的緊迫性
一個PCB訂單必須在指定日期完成，但是員工總是來回推送，導致完成任務的時間很長，完全超過了客戶的交付時間。
5.沒有具體的員工考核制度
每個企業都會有自己的員工考核體系，但中小型PCB企業的考核體系有一個共同的問題，那就是缺乏公平正義。這也直接導致了這個考核體系的無效性。對于員工本身來說，他們認為做好和沒做好的回報是一樣的，所以按照人的慣性，不會有太多高效完成任務的欲望。
以上問題可能不全面，需要大家討論總結。但是，針對以上幾點，我們應該盡可能的完善自己的PCB板公司的管理體系。
第一，領導一定要分工明確，每一項任務都要追溯到個人，才能管理好PCB生產流程。
第二點：管理者在分配任務時，必須確保員工對自己的工作任務和操作步驟有清晰的認識，讓員工停止盲目工作，提高工作效率。
第三，根據公司的實際情況，編輯標準的操作流程，讓每個員工都能認清自己的工作職責和步驟。
第四，必須建立任務跟蹤系統，保證每個流程都能跟蹤到每一個負責人和事。這將使公司的生產周期更加順暢，獲得更好的效率和更高的產量。
第五點，也是本文總結的最后一點，就是按照公平公正的制度建立完善的員工考核體系。讓員工清楚的知道，只有為公司創造價值，才能得到相應的回報，只有成績差的員工認識到自己的不足，才能想員工學習，獲取更多的知識，為自己的PCB企業創造更高的價值。
行業資訊 
2020-10-19 18:19:41
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