現在，幾乎每天都有來自日本電子行業的壞消息。除了少數例外，如佳能， 日本電子巨頭本財年將虧損170億美元。標準普爾將索尼和夏普的信用評級下調至BBB，僅比垃圾級高兩檔。
電子行業高管很快開始指責日元走強。但這是一個站不住腳的借口，不是理由。最近強勢的日元并不是索尼在電視領域連續八年虧損的原因。也不是引進晶體管收音機、隨身聽、光盤和錄像機的電子公司似乎失去靈感的原因。
競爭優勢隨著時間而變化
當前問題的直接原因是產品策略不好。日本企業和政府未能聽取哈佛大學教授邁克爾波特的兩個啟示。首先，隨著國家的成熟，其競爭優勢的來源將發生變化。在某個時刻，充足的熟練勞動力和廉價的資本和價格是競爭力的關鍵。接下來，產品和流程創新會變得非常重要。其次，產品政策不僅包括提供什么產品，還包括不提供什么產品。
電子元件
拒絕這兩點，日本試圖憑借廉價的資本和制造實力與三星等后來者競爭，而不是依靠產品創新。他們繼續生產曾經世界上無與倫比的產品，但現在年復一年地虧損產品。在中，日本電子產品、消費音像產品和半導體的產值仍占40%。
此外，當公司破產和產品倒閉時，日本的做法往往是合并，有時是借助政府資金。他們的理論是，由于規模效應，三家失敗的公司可以合并成一家成功的公司。在上個月申請爾必達破產之前，它是日本最大的動態隨機存取存儲器芯片制造商。這就是典型的想法。該公司是由日立， 日本電氣公司合并而成，后來在三菱的動態隨機存取存儲器部門
由于未能退出商業芯片市場，中和日本前20大半導體制造商的市場份額從1990年的55%降至2010年的24%。日本通常將此歸因于三星，但事實上，在同一時期，由于英特爾和得克薩斯儀器公司放棄商業化(651，275)，美國市場份額從31%上升到51%。
產品創新至關重要
在音像時代，日本能夠創造一種又一種革命性的技能和心態，但在數字時代卻行不通。無論是個人電腦、智能手機還是軟件，日本都不再處于領先地位。
部分原因在于日本公司制度的性質。獲得諾貝爾經濟學獎的心理學家丹尼爾卡內曼，解釋了為什么一些公司一直在花錢維持糟糕的項目，而新項目卻缺乏足夠的資金。根據卡內曼，的說法，在所有國家，公司往往就像輸錢的賭徒，在贏回損失的錢之前不會離開賭桌。
正是在這方面，美國和日本公司結構的差異產生了重大影響。在美國，新興技術通常是由新公司發起的，這些公司對舊技術沒有財務或情感興趣。在電視機或中電腦時代處于領先地位的大多數公司已經不復存在。在中，如今美國排名前21位的電子產品制造商中，有8家在1970年還不存在，而就在10年前，有6家太小，不足以躋身福布斯500強
相反，在日本，50多年來沒有一家新公司躋身于電子生產行業的領先企業之列。當新技術出現時，松下，索尼，夏普，富士或日本電氣將成立新的部門。所以這些公司在過去和未來之間猶豫不決，延緩了創造性破壞的進程。
行業資訊 
2021-06-05 18:03:23
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